他人对组织目标的承诺。常规测量有助于领导者建立认同感、及早发现问题并采取适当的行动。一些公司走得更远将有目的的指标纳入领导者绩效评估。您今天可以采取的一项行动是开始花时间与您的团队一起反思您的公司对世界的影响。再说一遍这必须是赚来的。发送给您的团队的关于企业社会责任工作的令人尴尬的电子邮件似乎与团队的日常经验脱节只会激发愤世嫉俗。你想要对话而不是独白。尽管如此当真实且管理良好时对大局的反思可以激发一种使命感。我们的调查发现在一家花时间反思其对世界的影。

响的公司工作时员工感到兴奋的可能性是其他公司的五倍。 反思、联系、重复当员工有机会反思自己的使命感以及它如何与公司的目标联系起来时好事就会发生。有这种机会的受访者在工作中感到满 埃及 WhatsApp 号码列表 足的可能性是其他人的近三倍。让这成为您公司的习惯。虽然领导力研讨会和专门的讲故事会议可以成为很好的论坛但请记住您试图解决的根本问题可能出在您的领导环境中。例如管理人员必须准备好与他人分享他们自己的目标并以他们可能不习惯的方式表现出脆弱以便模仿这些技能并将其传递给他们的同事。

将它们传递下去是正确的做法在我们的调查中那些经理没有为他们提供有目的性反思机会的人只有 的机会在工作中实现他们的目的。仔细观察你的经理和领导者。他们培养富有同情心的于 停止抱怨 问问自己我的团队愿意与我分享个人信息吗没有什么比一个人的人生目标更私人的了如果你所在公司的心理安全感很低你将永远学不到第一手资料。当我们调查中的员工表示他们的心理安全感较低时他们表示自己的目标已在工作中实现的可能性为。 帮助人们在工作中实现他们的目标。