而这掌握在公司手中让我们看一下例子。后勤有一位客户谢尔盖他每个月都会在工厂购买块姜饼。有一位客户爱丽丝一次性购买了个姜饼。如果这种情况扩大到数千名客户数百种不同的商品则有必要计划生产订单这意味着需要专家来分析消费者趋势并生成预测。那是昨天了。如今该部门的工作可以通过一种算法来实施该算法每分钟都会分析买家的行为商品的季节性购买的规律性以便做出预测下个月会是什么样子。物流业务流程的数字化是优化公司成本的绝佳机会尤其是在目前。说到底不新鲜的姜饼是没有味道的想念姜饼就是和客户永别了。内部流程业务流程的数字化包括企业内部和外部通信的重要部分的自动化。

不仅可以实现物流自动化还可以实现公司内部业务流程的自动化例如与承包商的合作。以前要求个生成订单个通过会计和发票个同意开始处理订单个监控支付事实个形成生产交付订单上述每个步骤都可以自动化这样员工就不会触 巴拉圭 WhatsApp 号码列表 摸智能手机的听筒也不会输入一个字母。超越数字化使用机器人来提高与客户的工作质量实际上可以使公司摆脱严重的危机。举个例子你不必找得太远就在几年前百思买还在亚马逊的重压之下后者投资于技术开发。当时很难预测一家公司将如何与全球在线商店抗衡。

但由于企业业务流程的数字化它发生了。通过专注于使用机器人实现物流自动化百思买缩短了交货时间个重组配送中心个在仓库中自动存储货物。个自动从仓库发出货物。个创建了管理项目和中的任务项目的机器人。然而关键功能是自动收集和分析客户特征。每次客户点击生成的大量数据使公司能够为每个人提供最个性化的方法。是的百思买现在做的咨询和支持比销售更多。别忘了弟弟们大数据机器学习机器人这些术语让你想把钱包藏起来尤其是如果你是一家中小型企业的老板。这是合乎逻辑的在年代初期大型企业可以负担得起这样的奢侈招聘整个楼层的程序员。